Ce qui fait tenir la performance dans un atelier.
Mes posts LinkedIn, repris ici tels que je les ai publiés. Des histoires vécues en usine et des concepts de l'industrie japonaise, reliés au terrain.
Field notes are in French. English site →
Un bilan de projet où tout le monde a bien travaillé est un bilan raté.
La plupart des retours d'expérience se ressemblent. On liste les succès, on remercie les équipes, on range le support. Personne n'apprend rien.
Lire →Le premier coupable trouvé est rarement le bon.
Dans beaucoup d'usines, chaque incident déclenche la même scène. Réunion, tableau blanc, et en dix minutes un nom sort. Un opérateur, une équipe de nuit, un …
Lire →Un standard que personne ne regarde n'est pas un standard. C'est une archive.
J'ai vu des dizaines d'ateliers avec de beaux classeurs de procédures. Rangés et signés. Et sur le terrain, chacun faisait à sa façon.
Lire →Lorsque j'étais patron logistique Chine, mon transporteur m'a invité à parler devant tout son top management mondial.
Je les ai remerciés… en leur disant qu'ils perdaient leur temps.
Lire →Je n'ai jamais oublié le jour où un consultant japonais m'a dit que mon atelier était sale.
J'étais jeune ingénieur. On préparait notre candidature au TPM excellence award, décerné par le Japan Institute of Plant Maintenance, et honnêtement, on s'ét…
Lire →La fin des reportings
Pas par provocation. Par lucidité.
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